187 – Mohammad Samiei | Ex-Marketing Lead at Reyhoon & Snapp
167Description
محمد سمیعی، مدیر مارکتینگ و رشد در ریحون، اسنپ، کشمون، و حالا میزبان پادکست رادیوبیز، یکی از باسابقه‌ترین چهره‌های بازاریابی داده‌محور در اکوسیستم استارتاپی ایران است. او کار خود را با طراحی کمپین در استارتاپ‌های نوپا آغاز کرد و بعدها به ساخت و اجرای استراتژی‌های رشد در بزرگ‌ترین سوپراپ کشور رسید.
00:00:00 مقدمه
00:01:37 شروع معرفی
00:06:15 روزهای داغ ریحون
00:10:15 مسیر پرپیچ و خم شغلی
00:18:23 کار حرفه‌ای یعنی چه؟ تأثیر جنگ بر زندگی و کسب‌وکار
00:28:32 اتصال استعدادهای ایرانی به دنیا
00:38:12 تحریم، بی‌ثباتی اینترنت و انقلاب هوش مصنوعی
00:46:11 راه‌حل‌های عملی و مزیت تاب‌آوری نیروی کار ایرانی
01:03:36 سونامی جهانی بازار کار: آیا ایرانی‌ها سازگارترند؟
01:21:56 ادغام تپسی و قراردادهای عدم رقابت
01:51:52 آینده اکوسیستم استارتاپی ایران
Mohammad Samiei, former Head of Marketing and Growth at Reyhoon, Snapp, and Keshmoon, and now the host of the Radiobizz podcast, is one of the most seasoned figures in data-driven marketing within Iran’s startup ecosystem. He began his journey designing campaigns for early-stage startups and went on to build and execute growth strategies for the country’s largest super-app.
Sponsor
حامی این قسمت:
ملّی گلد | سامانه قانونی خرید و فروش طلای آبشده
https://melligold.com
Tabaghe 16
اطلاعات بیشتر درباره پادکست طبقه ۱۶ و لینک پادکست‌‌های صوتی
https://linktr.ee/tabaghe16
#پادکست #طبقه۱۶
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
United States
سهیل پارمون کردی با ریحون
چقدر از اخلاق و منش این آقا یاد گرفتم ،ممنونم
ممنون
سلام پیشنهاد میدم یک برنامه مستقل در خصوص ریحون بزار و از شروع تا آخرش و تجربیاتت، مشکلات و .... خلاصه هرآنچه که می دونی در باره اش صحبت کن.
👏🏻
سلام به سهیل عزیز و تشکر از پادکست پر محتوا و به روزت آمار نشون میده از سال ۲۰۲۴ تا سال ۲۰۲۸ دوره سینگولاریتی تکنولوژیه ، در این دوره واقعا نمیشه برنامه ایی ستاپ کرد ، چون به محض ران کردن هر استارتاپی باز هم میبینیم که سرویس ستاپ شده از اعتبار ساقط شده ، نظر به اینکه از حرفای سهیل این سردرگمی رو استنتاج کردم به فکر راه چاره ایی افتادم ، به نظر من تا پایان دوره سینگولاریتی فقط باید آموزش ببینیم ، آموزشی نه لزوما تک محور
من طرفدار این قانون نیستم ولی مثلا هلدینگ الف قرارداد رو میبنده که با سرویس مشابه هلدینگ ب کار نکنی، اون موقع خیلی راحت هلدینگ ب شخص رو برای سرویس مشابه استخدام میکنه ولی اسم یه سرویس غیرمشابه رو رد میکنه تا برای کارمندش دردسر نشه. این بند عدم رقابت اون تیپی که محمد ثمینی میگه کار نمیکنه براشون. هر چند این بند برای کارمند محدودیت زاست...
اولین اپیزودی بود که آخرش به مهمونت نگفتی: «مشتی هستی» 😉😁
خیلی عالییی👏👏
از شعر به این قشنگی چقدر زود رد شدی و چه جالب که من چند روز پیش بهش فکر میکردم:
بزودی بهترین ادمین های دنیا خواهیم شد ، شک نکن ، مدیران روابط عمومی با مارکتینگ تغییر مسیولیت دادند و خوش استقبال تر و بد پیشواز تر از ادمین ایرونی نداریم لازم نیست جز زبان و کانتنت ریله ساختن کاری بلد باشی
خیلی خوب بود مثل همیشه. البته همیشه نه نود و نه درصد مواقع ! من اخیرا شروع کردم به شنیدن پادکست‌ها و فوق العاده یاد میگیرم. تا قبل از این همیشه این جوری بودم که تا وقتی محمدرضا شعبانعلی هست چرا از محتواهای دیگه استفاده کنم؟! الان این جوری شده که تا وقتی محمدرضا شعبانعلی و طبقه ۱۶ هستن چرا از محتواهای دیگه استفاده کنم! 😀😀
اپیزود جالبی برای من بود . چند ساله دارم با خارج از ایران کار میکنم و تمام مواردی که صحبت میکردین رو‌با پوست و استخونم تجربه کردم. دمتون گرم 🌺
Excellent 🌹
هیچی نبود یکی ذو اورده فقط از سهیل تعریف کنه بره.. بار محتوایی صفر
چرا فقط ۹ دقیقه س برای من این قسمت؟🧐
با خیال راحت بشینیم از ریحون گپ و گفت کنیم دیگه
ملی‌گلد واسه خودش
سهیل عزیز ، مشکل ریحون این بود که خیلی زود ایده رو پیاده کرد ، همچی درست بود غیر این مورد مثال مشابهش رو شاه هم داشت و خیلی عجله داشت اما اینجا سوئیس نبود مثال دیگه اینکه من فردا اگه برم دهاتمون پیتزا فروشی بزنم ، میخورم زمین نه به دلایل فنی چون هنوز وقتش نرسیده
و من که از دقیقه ۲۱:۳۸ تا ۲۱:۵۳ کلی خندیدم 🤣 از نوع لحن طنز سهیل ... بدنم بریده